為更好地落實現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，促進醫(yī)院運營管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細化，提升科室和醫(yī)院的運營效率，促進醫(yī)院向高質(zhì)量方向進。徐州市傳染病醫(yī)院近期召開各臨床科室科室運營分析會。會議由院長、黨委副書記蘇珂主持，院分管領(lǐng)導(dǎo)、部分職能科室負責(zé)人參加了會議。
會上，總會計師繆文分析了今年1-4月份醫(yī)院的總體運營情況及各臨床科室3、4月份運營數(shù)據(jù)等情況。
經(jīng)過分析比較，各臨床科室進一步明確了要在做好“三合理”的前提下，如何增加醫(yī)療服務(wù)收入占比，控制并降低藥占比、耗占比，降低萬元收入能耗支出，努力達到國家績效考核指標要求。
最后院長蘇珂從百元醫(yī)療收入衛(wèi)生材料支出、住院收入成本率、次均費用、平均住院天數(shù)、醫(yī)療服務(wù)收入占比等方面作了總結(jié)并提出要求。他指出：科主任和護士長既要管業(yè)務(wù)，又承擔(dān)著資產(chǎn)管理員、成本分析員、物價管理員、醫(yī)保管理員、信息管理員等職責(zé)，要降低可控成本，合理利用現(xiàn)有的設(shè)備，提高資產(chǎn)的使用效率和運營效益，強化耗材管控，有效降低醫(yī)用耗材占比。
下一步，醫(yī)院將繼續(xù)加強運營數(shù)據(jù)分析，切實提高科室精細化管理水平，提升醫(yī)院整體運營能力，促進醫(yī)院向高質(zhì)量發(fā)展方向邁進。
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